兖州中材总经理助理兼神头分公司项目经理尹超同志参加了“中国建材集团第十二期中青年干部培训班”为期47天的培训，期间，亲自聆听了周育先董事长为全体学员作了题为《中国建材集团的战略与创新》的专题授课。

培训结束后，尹超同志不辞辛苦立即赶往神头项目部，从三个方面与全体党员干部一起分享了周育先董事长的讲话精神以及参加培训班的学习和体会

一、集团现状

中国建材集团2016年经国务院批准，由中国建筑材料集团有限公司与中国中材集团有限公司重组而成，是全球最大的综合性建材产业集团、世界领先的新材料开发商和综合服务商，连续11年荣登《财富》世界500强企业榜单；是一家科技型企业，在我国建筑材料与无机非金属新材料领域拥有最雄厚的科研实力；是一家国际化公司，是我国建材行业“走出去”参与“一带一路”建设的排头兵；是国有资本投资公司试点单位，培育具有全球竞争力的世界一流材料产业投资集团。中国建材集团秉承“材料创造美好世界”的企业使命、“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观、“敬畏、感恩、谦恭、得体”干部行为准则，加快推进了“一业为主”到“三足鼎立”（基础建材、新材料、工程技术服务）的业务调整，业务涉及轻质建材、玻璃纤维、碳纤维、玻璃新材料、先进陶瓷、人体晶体、检验认证、科技研发服务等行业。

二、典型成长案例

围绕绿色发展理念，坚持创新。10月9日中国建材国际工程集团有限公司总承包建设的葡萄牙Solara4 220MW大型光伏电站如期举行通电仪式，这是欧洲单体装机容量最大的光伏电站。为在全球范围实现中国政府承诺的“碳达峰、碳中和”战略做出重要贡献。

玻纤产业的发展，中国建材集团玻纤池窑拉丝技术获得国家科技进步一等奖，玻纤产能超300万吨，全球占有率超30%，年收入近200亿元，在于其选择了具有优势的独特产业赛道。服务于各个行业。

“我找车”是中国建材旗下的网络货运平台，起初，只是把企业大宗原材料、水泥、商混等产品的运输需求发行在平台上，线上承运商根据自身运力、资金情况等竞价，接单运输。

但随着业务量的快速增长，技术构架也相对简单，服务耦合性强、输出服务无法满足前端业务需求、用户体验感不强等问题，其与百度智能云合作，重构主数据、治理服务接口、治理车辆轨迹三大体系，在整体上实现底层数据与内外服务接口的三化性，随着系统的升级，该平台已实现跨领域、多服务、社会化的综合性智能物流服务平台。

三、集团前景

重组全国近1000家水泥企业，快速发展成为全球最大的水泥生产商。从最初的中建材在香港联交所挂牌上市到两材水泥板块合并运营，选择天山股份作为水泥旗舰上市公司平台，暂留祁连山与宁夏建材两家A股公司，注入其他股。以及聚焦产业生态思维的运用。

周董事长从集团的发展历史和实际出发，用上面的鲜活案例，向大家诠释集团“十四五”战略指导思想是以党建引领发展，增强企业的竞争力、创新力、影响力及抗风险力；企业发展方向是关注科技创新、管理创新、商业模式创新、体制机制创新。提升自主创新能力、推动绿色低碳转型、深化国有资本投资公司改革。

四、殷切希望

周董事长对中青年干部寄予殷切希望：要加强学习、苦练内功、提高修养、增强本领、刀在石上练，人在事中练，要做起而行之的行动者，努力成为集团改革发展的栋梁之材。

五、学习体会

通过这次培训，深刻体会到：我们要持续加强读书学习，不断提高政治能力、战略眼光、专业水平，提高解决复杂问题的能力和水平，要勇挑重担，为公司实现“十四五”良好开局贡献自己的智慧和力量。