5月17日，中国建材集团董事长宋志平应邀到国务院国资委―清华大学董事专题培训班上，作了题为《混合所有制改革的实践与思考》的讲座。中国核工业、中国航天科技、中国船舶、中国兵器等建设规范董事会试点的80户中央企业的董事、董事会秘书209人参加了培训。

       讲座中，宋志平介绍了两材合并后新的中国建材集团的基本情况，结合中国建材集团和国药集团的具体案例，与大家交流分享了混合所有制的意义、中国建材的混改实践以及国企改革的中心工作。

       他讲到，混合所有制与混合经济不同，二者不可混为一谈，混合所有制是我国的基本经济制度的重要实现形式，企业要用混合所有制推动供给侧结构性改革，混合所有制最重要的是要引入市场化机制。他认为混改中党的建设工作主要有四点:一是混改会加强党的政治优势；二是要深入研究加强党的领导的实现方式；三是党组织的管理方式可分为领导型管理与强化指导型管理；四是在混合所有制企业里要营造“亲清”文化。

       他提到了中国建材集团对“央企市营”的探索，并分享了中国建材集团发展混合所有制的具体做法，主要有四种模式：一是三层混合模式；二是以“三七原则”设计股权结构的模式；三是从一股独大到积极股东模式；四是从员工持股到骨干持股的模式。

       他分享了自己对深化国企改革的思考，国企改革应重点做好三件事：产权制度改革、公司制度改革与企业内部机制改革。中国建材集团是国务院国资委确定的发展混合所有制经济、落实董事会职权、中央企业兼并重组、成员单位的员工持股四项改革试点单位。最后，在改革试点工作进展情况中，他还交流了中国建材集团的四个优化与六大整合工作。

       宋志平在讲座中运用理论知识与实际案例分析相结合的方式，系统讲解了中国建材集团混合所有制改革的实践以及自己对国企改革的思考。整个讲座内容丰富生动、创新务实、便于操作，受到培训班学员们一致好评。